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KPI de negocio
«KPI de negocio» se presenta como un modelo hipotético en la sección «Diseño de resultados». No representa a clientes reales ni resultados de implantaciones.
Elemento 1 de 1: KPI de negocio
Diseño de resultados
KPI de negocio
«KPI de negocio» se presenta como un modelo hipotético en la sección «Diseño de resultados». No representa a clientes reales ni resultados de implantaciones.
Situación hipotética
En «KPI de negocio» se plantea una situación que las personas usuarias y la parte empresarial querrían comprobar, y se concretan sus premisas. Se conserva la relación con «Diseño de resultados» y se presentan los motivos de las decisiones de forma verificable.
Recorrido de la experiencia
En «KPI de negocio» se construye a pequeña escala la experiencia desde la entrada hasta la respuesta, y se comprueban su facilidad de comprensión y su posibilidad de control. Se conserva la relación con «Diseño de resultados» y se presentan los motivos de las decisiones de forma verificable.
Planteamiento del sistema
En «KPI de negocio» se separan la expresión, los datos, el modelo y los puntos de revisión humana, para concebir una estructura cuyos componentes puedan sustituirse. Se conserva la relación con «Diseño de resultados» y se presentan los motivos de las decisiones de forma verificable.
Criterios de evaluación
En «KPI de negocio» se evalúan, según el uso, no solo la exactitud, sino también los derechos, la seguridad, la accesibilidad y la carga operativa. Se conserva la relación con «Diseño de resultados» y se presentan los motivos de las decisiones de forma verificable.
Carácter hipotético del caso
«KPI de negocio» es un ejemplo hipotético para el análisis; no representa a clientes reales ni acredita implantaciones, ingresos o cifras de resultados.