專案流程

企劃

將企劃整理為專案流程中的假設模型;這並不代表任何真實客戶或導入成果。

假設情境

在企劃中,假設使用者與事業方希望確認的情境,並具體設定前提。同時保留與「專案流程」的關聯脈絡,以可供查核的方式呈現判斷依據。

體驗流程

在企劃中,以小規模方式建構從輸入到回應的體驗,確認易理解性與可操作性。同時保留與「專案流程」的關聯脈絡,以可供查核的方式呈現判斷依據。

機制的規劃方式

在企劃中,分開處理表達、資料、模型與人工確認節點,規劃為可替換的架構。同時保留與「專案流程」的關聯脈絡,以可供查核的方式呈現判斷依據。

評估觀點

在企劃中,不只評估正確性,也會依用途評估權利、安全性、無障礙與營運負荷。同時保留與「專案流程」的關聯脈絡,以可供查核的方式呈現判斷依據。

作為假設案例的定位

企劃是供評估使用的假設案例,並不代表真實客戶、實際導入紀錄、營收或成效數據。