WORKS
Lập kế hoạch
Trình bày Lập kế hoạch như một mô hình giả định trong Quy trình dự án. Nội dung này không thể hiện khách hàng có thật hay kết quả triển khai thực tế.
Mục 1 trên 1: Lập kế hoạch
Quy trình dự án
Lập kế hoạch
Trình bày Lập kế hoạch như một mô hình giả định trong Quy trình dự án. Nội dung này không thể hiện khách hàng có thật hay kết quả triển khai thực tế.
Tình huống giả định
Đối với Lập kế hoạch, chúng tôi giả định cụ thể tình huống mà người dùng và phía doanh nghiệp muốn kiểm chứng, đồng thời nêu rõ các tiền đề. Nội dung vẫn gắn với Quy trình dự án và được trình bày sao cho có thể kiểm tra căn cứ của từng quyết định.
Luồng trải nghiệm
Đối với Lập kế hoạch, trải nghiệm từ đầu vào đến phản hồi được xây dựng ở quy mô nhỏ để kiểm tra tính dễ hiểu và khả năng thao tác. Nội dung vẫn gắn với Quy trình dự án và được trình bày sao cho có thể kiểm tra căn cứ của từng quyết định.
Cách xây dựng cơ chế
Đối với Lập kế hoạch, cách biểu đạt, dữ liệu, mô hình và các điểm con người xác nhận được tách riêng, tạo thành cấu trúc có thể thay thế từng phần. Nội dung vẫn gắn với Quy trình dự án và được trình bày sao cho có thể kiểm tra căn cứ của từng quyết định.
Góc độ đánh giá
Đối với Lập kế hoạch, ngoài độ chính xác, quyền, mức độ an toàn, khả năng tiếp cận và gánh nặng vận hành cũng được đánh giá theo mục đích sử dụng. Nội dung vẫn gắn với Quy trình dự án và được trình bày sao cho có thể kiểm tra căn cứ của từng quyết định.
Vị trí của một trường hợp mô hình
Lập kế hoạch là ví dụ giả định để cân nhắc, không thể hiện khách hàng có thật, thành tích triển khai, doanh thu hay giá trị kết quả.