
WORKS
రూపకల్పన
“రూపకల్పన”ను “ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ” సందర్భంలోని ఊహాత్మక నమూనాగా క్రమబద్ధీకరించాము. ఇది నిజమైన వినియోగదారులను లేదా అమలు ఫలితాలను సూచించదు.
మొత్తం 1లో 1: రూపకల్పన
ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ
రూపకల్పన
“రూపకల్పన”ను “ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ” సందర్భంలోని ఊహాత్మక నమూనాగా క్రమబద్ధీకరించాము. ఇది నిజమైన వినియోగదారులను లేదా అమలు ఫలితాలను సూచించదు.
ఊహించిన సందర్భం
“రూపకల్పన”లో వినియోగదారు, వ్యాపార పక్షం నిర్ధారించాలనుకునే పరిస్థితిని ఊహించి, పూర్వధారణలను స్పష్టంగా ఉంచుతాము. “ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ”తో సంబంధాన్ని కొనసాగిస్తూ, నిర్ణయ కారణాన్ని నిర్ధారించగల రూపంలో అందిస్తాము.
అనుభవ ప్రవాహం
“రూపకల్పన”లో ఇన్పుట్ నుంచి ప్రతిస్పందన వరకు అనుభవాన్ని చిన్న భాగాలుగా రూపొందించి, అర్థం చేసుకోవడం సులభమా, నిర్వహించడం సాధ్యమా అని నిర్ధారిస్తాము. “ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ”తో సంబంధాన్ని కొనసాగిస్తూ, నిర్ణయ కారణాన్ని నిర్ధారించగల రూపంలో అందిస్తాము.
వ్యవస్థ పట్ల విధానం
“రూపకల్పన”లో వ్యక్తీకరణ, డేటా, మోడల్, మానవ నిర్ధారణ పాయింట్లను వేరుచేసి, మార్చగల నిర్మాణంగా పరిగణిస్తాము. “ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ”తో సంబంధాన్ని కొనసాగిస్తూ, నిర్ణయ కారణాన్ని నిర్ధారించగల రూపంలో అందిస్తాము.
“మూల్యాంకనం”కు సంబంధించిన కోణాలు
“రూపకల్పన”లో ఖచ్చితత్వమే కాకుండా, హక్కులు, భద్రత, ప్రాప్యత, నిర్వహణ భారాన్ని కూడా వినియోగానికి అనుగుణంగా మూల్యాంకనం చేస్తాము. “ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియ”తో సంబంధాన్ని కొనసాగిస్తూ, నిర్ణయ కారణాన్ని నిర్ధారించగల రూపంలో అందిస్తాము.
నమూనా సందర్భాలు యొక్క స్థానం
రూపకల్పన పరిశీలన కోసం రూపొందించిన ఊహాత్మక ఉదాహరణ మాత్రమే; ఇది నిజమైన వినియోగదారులు, అమలు విజయాలు, అమ్మకాలు లేదా ఫలితాల విలువలను సూచించదు.