WORKS
Ciągłe doskonalenie
„Ciągłe doskonalenie” przedstawiamy jako model hipotetyczny w obszarze „Proces projektowy”. Nie oznacza to rzeczywistego klienta ani rezultatu wdrożenia.
1 z 1: Ciągłe doskonalenie
Proces projektowy
Ciągłe doskonalenie
„Ciągłe doskonalenie” przedstawiamy jako model hipotetyczny w obszarze „Proces projektowy”. Nie oznacza to rzeczywistego klienta ani rezultatu wdrożenia.
Zakładany kontekst
W sekcji „Ciągłe doskonalenie” określamy konkretne założenia dla sytuacji, które chcą zweryfikować użytkownicy i strona biznesowa. Zachowujemy powiązanie z obszarem „Proces projektowy”, aby można było sprawdzić uzasadnienie decyzji.
Przebieg doświadczenia
W sekcji „Ciągłe doskonalenie” tworzymy niewielki przebieg doświadczenia od danych wejściowych do odpowiedzi i sprawdzamy jego zrozumiałość oraz możliwość sterowania. Zachowujemy powiązanie z obszarem „Proces projektowy”, aby można było sprawdzić uzasadnienie decyzji.
Koncepcja rozwiązania
W sekcji „Ciągłe doskonalenie” rozdzielamy warstwę twórczą, dane, model i ludzkie punkty kontroli, tworząc wymienialne elementy rozwiązania. Zachowujemy powiązanie z obszarem „Proces projektowy”, aby można było sprawdzić uzasadnienie decyzji.
Kryteria oceny
W sekcji „Ciągłe doskonalenie” oceniamy nie tylko poprawność, lecz także prawa, bezpieczeństwo, dostępność i obciążenie operacyjne odpowiednio do zastosowania. Zachowujemy powiązanie z obszarem „Proces projektowy”, aby można było sprawdzić uzasadnienie decyzji.
Status przypadku modelowego
Temat „Ciągłe doskonalenie” jest hipotetycznym przykładem służącym do rozważań i nie przedstawia rzeczywistego klienta, wdrożenia, przychodów ani wartości rezultatów.