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Analisi e miglioramento continuo
Presentiamo in sintesi «Analisi e miglioramento continuo», il suo rapporto con «Gestione dei contenuti», gli aspetti da valutare e le condizioni da verificare.
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Gestione dei contenuti
Analisi e miglioramento continuo
Presentiamo in sintesi «Analisi e miglioramento continuo», il suo rapporto con «Gestione dei contenuti», gli aspetti da valutare e le condizioni da verificare.
Problema da valutare
Per «Analisi e miglioramento continuo», non scegliamo in anticipo la soluzione: individuiamo se il problema riguarda le persone che useranno il servizio, il processo di lavoro o la forma espressiva. Il collegamento con «Gestione dei contenuti» resta esplicito e le ragioni alla base delle decisioni rimangono verificabili.
Contesto di utilizzo
Per «Analisi e miglioramento continuo», distinguiamo chi utilizza la soluzione, chi prende le decisioni e chi la gestisce, definendo le informazioni e le operazioni necessarie per ciascun ruolo. Il collegamento con «Gestione dei contenuti» resta esplicito e le ragioni alla base delle decisioni rimangono verificabili.
Impostazione dei deliverable
Per «Analisi e miglioramento continuo», combiniamo requisiti, prototipi, materiali prodotti e documentazione operativa in funzione dell’obiettivo. Il collegamento con «Gestione dei contenuti» resta esplicito e le ragioni alla base delle decisioni rimangono verificabili.
Metodo di lavoro
Per «Analisi e miglioramento continuo», procediamo per fasi con prove circoscritte, collegando l’esito di ogni revisione alla decisione successiva. Il collegamento con «Gestione dei contenuti» resta esplicito e le ragioni alla base delle decisioni rimangono verificabili.
Qualità e diritti
Per «Analisi e miglioramento continuo», la verifica umana applica criteri specifici per l’uso previsto a fonti, diritti, accuratezza, sicurezza e accessibilità. Il collegamento con «Gestione dei contenuti» resta esplicito e le ragioni alla base delle decisioni rimangono verificabili.