WORKS

KPI Bisnis

KPI Bisnis disusun sebagai model asumsi dalam perancangan hasil. Konten ini tidak menunjukkan pelanggan nyata ataupun hasil penerapan.

Lihat isi utama

1 dari 1: KPI Bisnis

Perancangan Hasil

KPI Bisnis

KPI Bisnis disusun sebagai model asumsi dalam perancangan hasil. Konten ini tidak menunjukkan pelanggan nyata ataupun hasil penerapan.

Situasi yang diasumsikan

Dalam KPI bisnis, situasi yang ingin diperiksa oleh pengguna dan pihak bisnis diasumsikan, lalu premisnya ditetapkan secara konkret. Keterkaitannya dengan perancangan hasil dipertahankan sehingga alasan di balik keputusan dapat diperiksa.

  1. Alur pengalaman
  2. Pendekatan terhadap mekanisme
  3. Aspek evaluasi
  4. Kedudukan sebagai contoh model
  5. Halaman terkait

Alur pengalaman

Dalam KPI bisnis, pengalaman dari masukan hingga respons dirangkai dalam skala kecil untuk memeriksa kemudahan dipahami dan kemampuan pengoperasiannya. Keterkaitannya dengan perancangan hasil dipertahankan sehingga alasan di balik keputusan dapat diperiksa.

Pendekatan terhadap mekanisme

Dalam KPI bisnis, ekspresi, data, model, dan titik pemeriksaan manusia dipisahkan agar komponennya dapat diganti. Keterkaitannya dengan perancangan hasil dipertahankan sehingga alasan di balik keputusan dapat diperiksa.

Aspek evaluasi

Dalam KPI bisnis, tidak hanya akurasi, tetapi juga hak, keamanan, aksesibilitas, dan beban operasional dievaluasi sesuai penggunaan. Keterkaitannya dengan perancangan hasil dipertahankan sehingga alasan di balik keputusan dapat diperiksa.

Kedudukan sebagai contoh model

KPI Bisnis adalah contoh asumsi untuk pertimbangan dan tidak menunjukkan pelanggan nyata, rekam penerapan, penjualan, ataupun nilai hasil.

Halaman terkait