WORKS
Üzleti KPI
Az „Üzleti KPI” témát az „Eredménytervezés” terület feltételezett modelljeként rendezzük. Ez nem valós ügyfelet vagy tényleges bevezetési eredményt mutat be.
1 / 1: Üzleti KPI
Eredménytervezés
Üzleti KPI
Az „Üzleti KPI” témát az „Eredménytervezés” terület feltételezett modelljeként rendezzük. Ez nem valós ügyfelet vagy tényleges bevezetési eredményt mutat be.
Feltételezett helyzet
Az „Üzleti KPI” részben konkrét feltételezéseket állítunk fel azokra a helyzetekre, amelyeket a felhasználók és az üzleti oldal ellenőrizni szeretnének. Megőrizzük a kapcsolatot a következő területtel: „Eredménytervezés”, így ellenőrizhető marad a döntés indoka.
Az élmény folyamata
Az „Üzleti KPI” részben kis léptékben építjük fel a bemenettől a válaszig tartó élményt, és ellenőrizzük az érthetőséget és a kezelhetőséget. Megőrizzük a kapcsolatot a következő területtel: „Eredménytervezés”, így ellenőrizhető marad a döntés indoka.
A megoldás felépítése
Az „Üzleti KPI” részben különválasztjuk a kifejezést, az adatokat, a modellt és az emberi ellenőrzési pontokat, és cserélhető elemekből álló szerkezetben gondolkodunk. Megőrizzük a kapcsolatot a következő területtel: „Eredménytervezés”, így ellenőrizhető marad a döntés indoka.
Értékelési szempontok
Az „Üzleti KPI” részben a felhasználás szerint nemcsak a pontosságot, hanem a jogokat, a biztonságot, az akadálymentességet és az üzemeltetési terhelést is értékeljük. Megőrizzük a kapcsolatot a következő területtel: „Eredménytervezés”, így ellenőrizhető marad a döntés indoka.
Modellesetként betöltött szerep
Az „Üzleti KPI” mérlegelést segítő feltételezett példa; nem valós ügyfelet, tényleges bevezetést, árbevételt vagy eredményértékeket mutat be.