WORKS
Liiketoiminnan KPI:t
Aihe ”Liiketoiminnan KPI:t” esitetään osiossa ”Tuloslähtöinen suunnittelu” kuvitteellisena mallina. Se ei kuvaa todellista asiakasta eikä käyttöönoton tuloksia.
Kohde 1/1: Liiketoiminnan KPI:t
Tuloslähtöinen suunnittelu
Liiketoiminnan KPI:t
Aihe ”Liiketoiminnan KPI:t” esitetään osiossa ”Tuloslähtöinen suunnittelu” kuvitteellisena mallina. Se ei kuvaa todellista asiakasta eikä käyttöönoton tuloksia.
Kuviteltu käyttötilanne
Sivulla ”Liiketoiminnan KPI:t” kuvitellaan tilanne, jota käyttäjät ja liiketoiminta haluavat arvioida, ja lähtöoletukset määritetään konkreettisesti. Yhteys osioon ”Tuloslähtöinen suunnittelu” säilytetään, ja ratkaisujen perustelut ovat tarkistettavissa.
Kokemuksen kulku
Sivulla ”Liiketoiminnan KPI:t” kokemus syötteestä vastaukseen rakennetaan pienessä mittakaavassa ja sen ymmärrettävyys sekä hallittavuus tarkistetaan. Yhteys osioon ”Tuloslähtöinen suunnittelu” säilytetään, ja ratkaisujen perustelut ovat tarkistettavissa.
Järjestelmän periaate
Sivulla ”Liiketoiminnan KPI:t” ilmaisu, data, malli ja ihmisen tarkistuspisteet erotetaan vaihdettaviksi osiksi. Yhteys osioon ”Tuloslähtöinen suunnittelu” säilytetään, ja ratkaisujen perustelut ovat tarkistettavissa.
Arvioinnin näkökulmat
Sivulla ”Liiketoiminnan KPI:t” arvioidaan täsmällisyyden lisäksi oikeuksia, turvallisuutta, saavutettavuutta ja ylläpidon kuormitusta käyttötarkoituksen mukaan. Yhteys osioon ”Tuloslähtöinen suunnittelu” säilytetään, ja ratkaisujen perustelut ovat tarkistettavissa.
Asema malliesimerkkinä
”Liiketoiminnan KPI:t” on arviointia varten laadittu kuvitteellinen esimerkki. Se ei kuvaa todellista asiakasta, käyttöönottoa, myyntiä eikä tulosarvoja.