عملية المشروع

التخطيط

التخطيط حالة افتراضية ضمن نماذج الاستخدام والعروض التجريبية، ولا تمثل عميلًا حقيقيًا أو نتيجة تنفيذ فعلية.

السياق المفترض

في التخطيط، نفترض موقفًا يريد المستخدم والجهة التجارية التحقق منه، ونحدد الافتراضات بوضوح. ويحافظ على الصلة بعملية المشروع بحيث يمكن التحقق من أسباب القرارات.

مسار التجربة

في التخطيط، نبني تجربة صغيرة من الإدخال إلى الاستجابة، ونتحقق من وضوحها وإمكانية التحكم فيها. ويحافظ على الصلة بعملية المشروع بحيث يمكن التحقق من أسباب القرارات.

نهج النظام

في التخطيط، نفصل التعبير والبيانات والنموذج ونقاط المراجعة البشرية، ونصمم تركيبًا يمكن استبدال أجزائه. ويحافظ على الصلة بعملية المشروع بحيث يمكن التحقق من أسباب القرارات.

اعتبارات التقييم

في التخطيط، لا نقيم الدقة وحدها، بل الحقوق والسلامة وإمكانية الوصول وعبء التشغيل وفق الاستخدام. ويحافظ على الصلة بعملية المشروع بحيث يمكن التحقق من أسباب القرارات.

مكانة الحالة النموذجية

التخطيط مثال افتراضي للدراسة، ولا يدل على عميل حقيقي أو سجل تنفيذ أو مبيعات أو قيمة نتائج فعلية.